Uusia reseptejä

Tee voi itse asiassa tehdä ihmisistä luovempia, tiede sanoo

Tee voi itse asiassa tehdä ihmisistä luovempia, tiede sanoo

Keitä kuppi kreativi-teetä

istockphoto.com

Albert Einstein, Amy Winehouse ja Jimi Hendrix olivat kaikki kuuluisia teetä juovia.

Onko sinulla kirjailijan lohko? Uuden tutkimuksen mukaan tee on juuri sitä mitä tarvitset luovien mehujen virtaamiseen. Viihtyisän juoman siemaillen osallistuneet tutkijat olivat parempia kuin ne, jotka vain joivat vettä mielikuvituksen ja kekseliäisyyden testeissä.

Tutkimuksen osallistujat jaettiin kahteen erilliseen ryhmään. Ensimmäisessä tehtävässä molempia ryhmiä pyydettiin rakentamaan "houkutteleva" rakenne lohkoista. Toinen tehtävä oli "viileän" nimen keksiminen nuudeliravintolalle.

Vastaukset arvioi erillinen osallistujapaneeli heidän innovatiivisuutensa ja leikkisyytensä perusteella. Teetä juovat ylittivät muut molemmilla rintamilla.

Joten on olemassa jotain vedessä - mikä on niin maagista kupillisessa teetä? Chaista kamomillaan tutkijat uskovat, että se liittyy teen yleiseen kykyyn rauhoittaa ja kerätä sitä juovat. Samoin kuin meditaatio, teen juominen voi auttaa parantamaan henkistä selkeyttä, mikä johtaa nopeampiin, keskittyneempiin ja silti rentoihin ajatusprosesseihin.

Joidenkin teiden tiedetään myös parantavan yleistä mielialaa, mikä auttaa joitain ajattelijoita taipumaan luovasti. Aiemmat tutkimukset ovat myös osoittaneet, että teen juovat kokevat vähemmän stressiä, estävät sydänsairauksia ja jopa tulevat paremmiksi ihmisiksi. Jotain yksinkertaisesta liotusrituaalista on kestänyt vuosisatoja; se on ommellut tiensä syvälle kulttuureihin maailmanlaajuisista sivilisaatioista, Britannian kuninkaallisesta perheestä Japaniin.

Ehkä tässä teetä juovassa hulluudessa on menetelmä-Albert Einstein, Amy Winehouse ja Jimi Hendrix olivat kaikki kuuluisia teetä juovia. Se on jopa entisen presidentin Obaman suosikki juoma. Olipa juoma todella inspiroiva luovampaan työnkulkuun vai ei, se varmasti toimi heille. Sinusta ei ehkä tule seuraava loistava säveltäjä tai kirjailija, mutta kokeile teetä - tässä on 10 tapaa, joilla se voi muuttaa elämäsi.


Haluatko olla luovempi (ja menestyä)? Tiede sanoo omaksuvan paradoksaalisen ajattelutavan.

Vaikka se kuulostaa hieman typerältä, Einstein istui ympärillään ja mietti, kuinka esine voisi olla levossa ja silti liikkua - samaan aikaan. Päättäminen, että näennäinen ristiriita oli mahdollinen riippuen kohteen tarkkailijan asemasta, auttoi johtamaan Einsteinin suhteellisuusteoriaansa.

Einstein oli tuskin yksin tässä lähestymistavassa. Vuoden 1996 tutkimus osoitti, että monet Nobel -palkinnon saajat ja uraauurtavat tiedemiehet käyttivät aikapaloja "ajatellen aktiivisesti useita vastakohtia tai vastakohtia samanaikaisesti".

Todistaminen siitä, että kumma kyllä, vaikka me kaikki haluamme varmuutta, ristiriitojen omaksuminen voi olla parempi tapa edetä.

Ota rajoituksia. Päätös saavuttaa valtava tavoite riittämättömillä resursseilla kuulostaa stressin reseptiltä. Ahdistuneisuus. Konflikti.

Ellet omaksua sitä, mitä sosiaalipsykologit kutsuvat ”paradoksaaliseksi ajattelutavaksi”.

Vuonna 2017 julkaistussa tutkimuksessa Academy of Management Journal, tutkijat pyysivät työntekijöitä arvioimaan halukkuuttaan ottaa vastaan ​​ristiriitoja käyttämällä lausuntoja, kuten:

  • "Kun mietin ristiriitaisia ​​näkökulmia, ymmärrän paremmin asian."
  • "Olen mukava työskennellä keskenään ristiriitaisten tehtävien parissa."
  • "Tunnen oloni kohotukseksi, kun tajuan, että kaksi vastakkaista voi olla totta."

Tutkijat pyysivät sitten jokaista työntekijää arvioimaan, kuinka usein he kokivat resurssirajoituksia työssä: Rajoitettu aika, rajoitetut varat, rajalliset resurssit, rajoitetut tarvikkeet jne.

Samaan aikaan heidän esimiehensä arvioivat jokaista henkilöä yleisen suorituskyvyn, luovuuden ja innovatiivisuuden perusteella.

Olet jo arvannut tuloksen. Työntekijät, jotka sijoittuivat paradoksi -ajattelutapa -asteikon alimpaan päähän, kamppailivat rajoitusten kanssa. Kun he kokivat resurssit riittämättömiksi, heidän suorituskykynsä heikkeni.

Työntekijät, jotka omaksuivat paradoksaalisen ajattelutavan ja joiden mielestä rajoitusten voittaminen ei ollut vain haastavaa, vaan jopa hieman hauskaa, olivat parempia suorituksia-etenkin luovuuden ja ongelmanratkaisun osalta.

Parempi vielä, rajoitukset aiheuttivat usein suorituskyvyn parantaa.

Ja tässä on paras osa. Viime vuonna julkaistu tutkimus Journal of Applied Behavioral Science totesi, että "johtajien paradoksainen ajattelutapa vahvistaa suhdetta työntekijöiden paradoksaalisen ajattelutavan ja menestymisen välillä työssä ... ja liittyy positiivisesti työntekijöiden innovatiiviseen työkäyttäytymiseen."

Tai muussa kuin tutkijapuheessa, mitä enemmän omaksut paradoksaalisen ajattelutavan, sitä todennäköisemmin myös työntekijäsi.


Haluatko olla luovempi (ja menestyä)? Tiede sanoo omaksuvan paradoksaalisen ajattelutavan.

Vaikka se kuulostaa hieman typerältä, Einstein istui ympärillään ja mietti, kuinka esine voisi olla levossa ja silti liikkua - samaan aikaan. Päättäminen, että näennäinen ristiriita oli mahdollinen riippuen kohteen tarkkailijan asemasta, auttoi johtamaan Einsteinin suhteellisuusteoriaansa.

Einstein oli tuskin yksin tässä lähestymistavassa. Vuoden 1996 tutkimus osoitti, että monet Nobel -palkinnon saajat ja uraauurtavat tiedemiehet käyttivät aikapaloja "ajatellen aktiivisesti useita vastakohtia tai vastakohtia samanaikaisesti".

Todistaminen siitä, että kumma kyllä, vaikka me kaikki haluamme varmuutta, ristiriitojen omaksuminen voi olla parempi tapa edetä.

Ota rajoituksia. Päätös saavuttaa valtava tavoite riittämättömillä resursseilla kuulostaa stressin reseptiltä. Ahdistuneisuus. Konflikti.

Ellet omaksua sitä, mitä sosiaalipsykologit kutsuvat ”paradoksaaliseksi ajattelutavaksi”.

Vuonna 2017 julkaistussa tutkimuksessa Academy of Management Journal, tutkijat pyysivät työntekijöitä arvioimaan halukkuuttaan ottaa vastaan ​​ristiriitoja käyttämällä lausuntoja, kuten:

  • "Kun mietin ristiriitaisia ​​näkökulmia, ymmärrän paremmin asian."
  • "Olen mukava työskennellä keskenään ristiriitaisten tehtävien parissa."
  • "Tunnen oloni kohotukseksi, kun tajuan, että kaksi vastakkaista voi olla totta."

Tutkijat pyysivät sitten jokaista työntekijää arvioimaan, kuinka usein he kokivat resurssirajoituksia työssä: Rajoitettu aika, rajoitetut varat, rajalliset resurssit, rajoitetut tarvikkeet jne.

Samaan aikaan heidän esimiehensä arvioivat jokaista henkilöä yleisen suorituskyvyn, luovuuden ja innovatiivisuuden perusteella.

Olet jo arvannut tuloksen. Työntekijät, jotka sijoittuivat paradoksi -ajattelutapa -asteikon alimpaan päähän, kamppailivat rajoitusten kanssa. Kun he kokivat resurssit riittämättömiksi, heidän suorituskykynsä heikkeni.

Työntekijät, jotka omaksuivat paradoksaalisen ajattelutavan ja joiden mielestä rajoitusten voittaminen ei ollut vain haastavaa, vaan jopa hieman hauskaa, olivat parempia suorituksia-etenkin luovuuden ja ongelmanratkaisun osalta.

Parempi vielä, rajoitukset aiheuttivat usein suorituskyvyn parantaa.

Ja tässä on paras osa. Viime vuonna julkaistu tutkimus Journal of Applied Behavioral Science totesi, että "johtajien paradoksainen ajattelutapa vahvistaa suhdetta työntekijöiden paradoksaalisen ajattelutavan ja menestymisen välillä työssä ... ja liittyy positiivisesti työntekijöiden innovatiiviseen työkäyttäytymiseen."

Tai jos et puhu muuta kuin tutkijaa, mitä enemmän omaksut paradoksaalisen ajattelutavan, sitä todennäköisemmin myös työntekijäsi.


Haluatko olla luovempi (ja menestyä)? Tiede sanoo omaksuvan paradoksaalisen ajattelutavan.

Vaikka se kuulostaa hieman typerältä, Einstein istui ympärillään ja mietti, kuinka esine voisi olla levossa ja silti liikkua - samaan aikaan. Päättäminen, että näennäinen ristiriita oli mahdollinen kohteen tarkkailijan asemasta riippuen, auttoi johtamaan Einsteinin suhteellisuusteoriaansa.

Einstein oli tuskin yksin tässä lähestymistavassa. Vuoden 1996 tutkimus osoitti, että monet Nobel -palkinnon saajat ja uraauurtavat tiedemiehet käyttivät aikapaloja "ajatellen aktiivisesti useita vastakohtia tai vastakohtia samanaikaisesti".

Todistaminen siitä, että kumma kyllä, vaikka me kaikki haluamme varmuutta, ristiriitojen omaksuminen voi olla parempi tapa edetä.

Ota rajoituksia. Päätös saavuttaa valtava tavoite riittämättömillä resursseilla kuulostaa stressin reseptiltä. Ahdistuneisuus. Konflikti.

Ellet omaksua sitä, mitä sosiaalipsykologit kutsuvat ”paradoksaaliseksi ajattelutavaksi”.

Vuonna 2017 julkaistussa tutkimuksessa Academy of Management Journal, tutkijat pyysivät työntekijöitä arvioimaan halukkuuttaan ottaa vastaan ​​ristiriitoja käyttämällä lausuntoja, kuten:

  • "Kun mietin ristiriitaisia ​​näkökulmia, ymmärrän paremmin asian."
  • "Olen mukava työskennellä keskenään ristiriitaisten tehtävien parissa."
  • "Tunnen oloni kohotukseksi, kun tajuan, että kaksi vastakkaista voi olla totta."

Tutkijat pyysivät sitten jokaista työntekijää arvioimaan, kuinka usein he kokivat resurssirajoituksia työssä: Rajoitettu aika, rajoitetut varat, rajalliset resurssit, rajoitetut tarvikkeet jne.

Samaan aikaan heidän esimiehensä arvioivat jokaista henkilöä yleisen suorituskyvyn, luovuuden ja innovatiivisuuden perusteella.

Olet jo arvannut tuloksen. Työntekijät, jotka sijoittuivat paradoksi -ajattelutapa -asteikon alimpaan päähän, kamppailivat rajoitusten kanssa. Kun he kokivat resurssit riittämättömiksi, heidän suorituskykynsä heikkeni.

Työntekijät, jotka omaksuivat paradoksaalisen ajattelutavan ja joiden mielestä rajoitusten voittaminen ei ollut vain haastavaa, vaan jopa hieman hauskaa, olivat parempia suorituksia-etenkin luovuuden ja ongelmanratkaisun osalta.

Parempi vielä, rajoitukset aiheuttivat usein suorituskyvyn parantaa.

Ja tässä on paras osa. Viime vuonna julkaistu tutkimus Journal of Applied Behavioral Science totesi, että "johtajien paradoksainen ajattelutapa vahvistaa suhdetta työntekijöiden paradoksaalisen ajattelutavan ja menestymisen välillä työssä ... ja liittyy positiivisesti työntekijöiden innovatiiviseen työkäyttäytymiseen."

Tai muussa kuin tutkijapuheessa, mitä enemmän omaksut paradoksaalisen ajattelutavan, sitä todennäköisemmin myös työntekijäsi.


Haluatko olla luovempi (ja menestyä)? Tiede sanoo omaksuvan paradoksaalisen ajattelutavan.

Vaikka se kuulostaa hieman typerältä, Einstein istui ympärillään ja mietti, kuinka esine voisi olla levossa ja silti liikkua - samaan aikaan. Päättäminen, että näennäinen ristiriita oli mahdollinen riippuen kohteen tarkkailijan asemasta, auttoi johtamaan Einsteinin suhteellisuusteoriaansa.

Einstein oli tuskin yksin tässä lähestymistavassa. Vuoden 1996 tutkimus osoitti, että monet Nobel -palkinnon saajat ja uraauurtavat tiedemiehet käyttivät aikapaloja "ajatellen aktiivisesti useita vastakohtia tai vastakohtia samanaikaisesti".

Todistaminen siitä, että kumma kyllä, vaikka me kaikki haluamme varmuutta, ristiriitojen omaksuminen voi olla parempi tapa edetä.

Ota rajoituksia. Päätös saavuttaa valtava tavoite riittämättömillä resursseilla kuulostaa stressin reseptiltä. Ahdistuneisuus. Konflikti.

Ellet omaksua sitä, mitä sosiaalipsykologit kutsuvat ”paradoksaaliseksi ajattelutavaksi”.

Vuonna 2017 julkaistussa tutkimuksessa Academy of Management Journal, tutkijat pyysivät työntekijöitä arvioimaan halukkuuttaan ottaa vastaan ​​ristiriitoja käyttämällä lausuntoja, kuten:

  • "Kun mietin ristiriitaisia ​​näkökulmia, ymmärrän paremmin asian."
  • "Olen mukava työskennellä keskenään ristiriitaisten tehtävien parissa."
  • "Tunnen oloni kohotukseksi, kun tajuan, että kaksi vastakkaista voi olla totta."

Tutkijat pyysivät sitten jokaista työntekijää arvioimaan, kuinka usein he kokivat resurssirajoituksia työssä: Rajoitettu aika, rajoitetut varat, rajalliset resurssit, rajoitetut tarvikkeet jne.

Samaan aikaan heidän esimiehensä arvioivat jokaista henkilöä yleisen suorituskyvyn, luovuuden ja innovatiivisuuden perusteella.

Olet jo arvannut tuloksen. Työntekijät, jotka sijoittuivat paradoksi -ajattelutapa -asteikon alimpaan päähän, kamppailivat rajoitusten kanssa. Kun he kokivat resurssit riittämättömiksi, heidän suorituskykynsä heikkeni.

Työntekijät, jotka omaksuivat paradoksaalisen ajattelutavan ja joiden mielestä rajoitusten voittaminen ei ollut vain haastavaa, vaan jopa hieman hauskaa, olivat parempia suorituksia-etenkin luovuuden ja ongelmanratkaisun osalta.

Parempi vielä, rajoitukset aiheuttivat usein suorituskyvyn parantaa.

Ja tässä on paras osa. Viime vuonna julkaistu tutkimus Journal of Applied Behavioral Science totesi, että "johtajien paradoksalainen ajattelutapa vahvistaa suhdetta työntekijöiden paradoksaalisen ajattelutavan ja menestymisen välillä työssä ... ja liittyy positiivisesti työntekijöiden innovatiiviseen työkäyttäytymiseen."

Tai muussa kuin tutkijapuheessa, mitä enemmän omaksut paradoksaalisen ajattelutavan, sitä todennäköisemmin myös työntekijäsi.


Haluatko olla luovempi (ja menestyä)? Tiede sanoo omaksuvan paradoksaalisen ajattelutavan.

Vaikka se kuulostaa hieman typerältä, Einstein istui ympärillään ja mietti, kuinka esine voisi olla levossa ja silti liikkua - samaan aikaan. Päättäminen, että näennäinen ristiriita oli mahdollinen kohteen tarkkailijan asemasta riippuen, auttoi johtamaan Einsteinin suhteellisuusteoriaansa.

Einstein oli tuskin yksin tässä lähestymistavassa. Vuoden 1996 tutkimus osoitti, että monet Nobel -palkinnon saajat ja uraauurtavat tiedemiehet käyttivät aikapaloja "ajatellen aktiivisesti useita vastakohtia tai vastakohtia samanaikaisesti".

Todistaminen siitä, että kumma kyllä, vaikka me kaikki haluamme varmuutta, ristiriitojen omaksuminen voi olla parempi tapa edetä.

Ota rajoituksia. Päätös saavuttaa valtava tavoite riittämättömillä resursseilla kuulostaa stressin reseptiltä. Ahdistuneisuus. Konflikti.

Ellet omaksua sitä, mitä sosiaalipsykologit kutsuvat ”paradoksaaliseksi ajattelutavaksi”.

Vuonna 2017 julkaistussa tutkimuksessa Academy of Management Journal, tutkijat pyysivät työntekijöitä arvioimaan halukkuuttaan ottaa vastaan ​​ristiriitoja käyttämällä lausuntoja, kuten:

  • "Kun mietin ristiriitaisia ​​näkökulmia, ymmärrän paremmin asian."
  • "Olen mukava työskennellä keskenään ristiriitaisten tehtävien parissa."
  • "Tunnen oloni kohotukseksi, kun tajuan, että kaksi vastakkaista voi olla totta."

Tutkijat pyysivät sitten jokaista työntekijää arvioimaan, kuinka usein he kokivat resurssirajoituksia työssä: Rajoitettu aika, rajoitetut varat, rajalliset resurssit, rajoitetut tarvikkeet jne.

Samaan aikaan heidän esimiehensä arvioivat jokaista henkilöä yleisen suorituskyvyn, luovuuden ja innovatiivisuuden perusteella.

Olet jo arvannut tuloksen. Työntekijät, jotka sijoittuivat paradoksi -ajattelutapa -asteikon alimpaan päähän, kamppailivat rajoitusten kanssa. Kun he kokivat resurssit riittämättömiksi, heidän suorituskykynsä heikkeni.

Työntekijät, jotka omaksuivat paradoksaalisen ajattelutavan ja joiden mielestä rajoitusten voittaminen ei ollut vain haastavaa, vaan jopa hieman hauskaa, olivat parempia suorituksia-etenkin luovuuden ja ongelmanratkaisun osalta.

Parempi vielä, rajoitukset aiheuttivat usein suorituskyvyn parantaa.

Ja tässä on paras osa. Viime vuonna julkaistu tutkimus Journal of Applied Behavioral Science totesi, että "johtajien paradoksainen ajattelutapa vahvistaa suhdetta työntekijöiden paradoksaalisen ajattelutavan ja menestymisen välillä työssä ... ja liittyy positiivisesti työntekijöiden innovatiiviseen työkäyttäytymiseen."

Tai jos et puhu muuta kuin tutkijaa, mitä enemmän omaksut paradoksaalisen ajattelutavan, sitä todennäköisemmin myös työntekijäsi.


Haluatko olla luovempi (ja menestyä)? Tiede sanoo omaksuvan paradoksaalisen ajattelutavan.

Vaikka se kuulostaa hieman typerältä, Einstein istui ympärillään ja mietti, kuinka esine voisi olla levossa ja silti liikkua - samaan aikaan. Päättäminen, että näennäinen ristiriita oli mahdollinen riippuen kohteen tarkkailijan asemasta, auttoi johtamaan Einsteinin suhteellisuusteoriaansa.

Einstein oli tuskin yksin tässä lähestymistavassa. Vuoden 1996 tutkimus osoitti, että monet Nobel -palkinnon saajat ja uraauurtavat tiedemiehet käyttivät aikapaloja "ajatellen aktiivisesti useita vastakohtia tai vastakohtia samanaikaisesti".

Todistaminen siitä, että kumma kyllä, vaikka me kaikki haluamme varmuutta, ristiriitojen omaksuminen voi olla parempi tapa edetä.

Ota rajoituksia. Päätös saavuttaa valtava tavoite riittämättömillä resursseilla kuulostaa stressin reseptiltä. Ahdistuneisuus. Konflikti.

Ellet omaksua sitä, mitä sosiaalipsykologit kutsuvat ”paradoksaaliseksi ajattelutavaksi”.

Vuonna 2017 julkaistussa tutkimuksessa Academy of Management Journal, tutkijat pyysivät työntekijöitä arvioimaan halukkuuttaan ottaa vastaan ​​ristiriitoja käyttämällä lausuntoja, kuten:

  • "Kun mietin ristiriitaisia ​​näkökulmia, ymmärrän paremmin asian."
  • "Olen mukava työskennellä keskenään ristiriitaisten tehtävien parissa."
  • "Tunnen oloni kohotukseksi, kun tajuan, että kaksi vastakkaista voi olla totta."

Tutkijat pyysivät sitten jokaista työntekijää arvioimaan, kuinka usein he kokivat resurssirajoituksia työssä: Rajoitettu aika, rajoitetut varat, rajalliset resurssit, rajoitetut tarvikkeet jne.

Samaan aikaan heidän esimiehensä arvioivat jokaista henkilöä yleisen suorituskyvyn, luovuuden ja innovatiivisuuden perusteella.

Olet jo arvannut tuloksen. Työntekijät, jotka sijoittuivat paradoksi -ajattelutapa -asteikon alimpaan päähän, kamppailivat rajoitusten kanssa. Kun he kokivat resurssit riittämättömiksi, heidän suorituskykynsä heikkeni.

Työntekijät, jotka omaksuivat paradoksaalisen ajattelutavan ja joiden mielestä rajoitusten voittaminen ei ollut vain haastavaa, vaan jopa hieman hauskaa, olivat parempia suorituksia-etenkin luovuuden ja ongelmanratkaisun osalta.

Parempi vielä, rajoitukset aiheuttivat usein suorituskyvyn parantaa.

Ja tässä on paras osa. Viime vuonna julkaistu tutkimus Journal of Applied Behavioral Science totesi, että "johtajien paradoksainen ajattelutapa vahvistaa suhdetta työntekijöiden paradoksaalisen ajattelutavan ja menestymisen välillä työssä ... ja liittyy positiivisesti työntekijöiden innovatiiviseen työkäyttäytymiseen."

Tai muussa kuin tutkijapuheessa, mitä enemmän omaksut paradoksaalisen ajattelutavan, sitä todennäköisemmin myös työntekijäsi.


Haluatko olla luovempi (ja menestyä)? Tiede sanoo omaksuvan paradoksaalisen ajattelutavan.

Vaikka se kuulostaa hieman typerältä, Einstein istui ympärillään ja mietti, kuinka esine voisi olla levossa ja silti liikkua - samaan aikaan. Päättäminen, että näennäinen ristiriita oli mahdollinen kohteen tarkkailijan asemasta riippuen, auttoi johtamaan Einsteinin suhteellisuusteoriaansa.

Einstein oli tuskin yksin tässä lähestymistavassa. Vuoden 1996 tutkimus osoitti, että monet Nobel -palkinnon saajat ja uraauurtavat tiedemiehet käyttivät aikapaloja "ajatellen aktiivisesti useita vastakohtia tai vastakohtia samanaikaisesti".

Todistaminen siitä, että kumma kyllä, vaikka me kaikki haluamme varmuutta, ristiriitojen omaksuminen voi olla parempi tapa edetä.

Ota rajoituksia. Päätös saavuttaa valtava tavoite riittämättömillä resursseilla kuulostaa stressin reseptiltä. Ahdistuneisuus. Konflikti.

Ellet omaksua sitä, mitä sosiaalipsykologit kutsuvat ”paradoksaaliseksi ajattelutavaksi”.

Vuonna 2017 julkaistussa tutkimuksessa Academy of Management Journal, tutkijat pyysivät työntekijöitä arvioimaan halukkuuttaan ottaa vastaan ​​ristiriitoja käyttämällä lausuntoja, kuten:

  • "Kun mietin ristiriitaisia ​​näkökulmia, ymmärrän paremmin asian."
  • "Olen mukava työskennellä keskenään ristiriitaisten tehtävien parissa."
  • "Tunnen oloni kohotukseksi, kun tajuan, että kaksi vastakkaista voi olla totta."

Tutkijat pyysivät sitten jokaista työntekijää arvioimaan, kuinka usein he kokivat resurssirajoituksia työssä: Rajoitettu aika, rajoitetut varat, rajalliset resurssit, rajoitetut tarvikkeet jne.

Samaan aikaan heidän esimiehensä arvioivat jokaista henkilöä yleisen suorituskyvyn, luovuuden ja innovatiivisuuden perusteella.

Olet jo arvannut tuloksen. Työntekijät, jotka sijoittuivat paradoksi -ajattelutapa -asteikon alimpaan päähän, kamppailivat rajoitusten kanssa. Kun he kokivat resurssit riittämättömiksi, heidän suorituskykynsä heikkeni.

Työntekijät, jotka omaksuivat paradoksaalisen ajattelutavan ja joiden mielestä rajoitusten voittaminen ei ollut vain haastavaa, vaan jopa hieman hauskaa, olivat parempia suorituksia-etenkin luovuuden ja ongelmanratkaisun osalta.

Parempi vielä, rajoitukset aiheuttivat usein suorituskyvyn parantaa.

Ja tässä on paras osa. Viime vuonna julkaistu tutkimus Journal of Applied Behavioral Science havaitsi, että "johtajien paradoksalainen ajattelutapa vahvistaa suhdetta työntekijöiden paradoksaalisen ajattelutavan ja menestymisen välillä työssä ... ja liittyy positiivisesti työntekijöiden innovatiiviseen työkäyttäytymiseen."

Tai muussa kuin tutkijapuheessa, mitä enemmän omaksut paradoksaalisen ajattelutavan, sitä todennäköisemmin myös työntekijäsi.


Haluatko olla luovempi (ja menestyä)? Tiede sanoo omaksuvan paradoksaalisen ajattelutavan.

Vaikka se kuulostaa hieman typerältä, Einstein istui ympärillään ja mietti, kuinka esine voisi olla levossa ja silti liikkua - samaan aikaan. Päättäminen, että näennäinen ristiriita oli mahdollinen riippuen kohteen tarkkailijan asemasta, auttoi johtamaan Einsteinin suhteellisuusteoriaansa.

Einstein oli tuskin yksin tässä lähestymistavassa. Vuoden 1996 tutkimus osoitti, että monet Nobel -palkinnon saajat ja uraauurtavat tiedemiehet käyttivät aikapaloja "ajatellen aktiivisesti useita vastakohtia tai vastakohtia samanaikaisesti".

Todistaminen siitä, että kumma kyllä, vaikka me kaikki haluamme varmuutta, ristiriitojen omaksuminen voi olla parempi tapa edetä.

Ota rajoituksia. Päätös saavuttaa valtava tavoite riittämättömillä resursseilla kuulostaa stressin reseptiltä. Ahdistuneisuus. Konflikti.

Ellet omaksua sitä, mitä sosiaalipsykologit kutsuvat ”paradoksaaliseksi ajattelutavaksi”.

Vuonna 2017 julkaistussa tutkimuksessa Academy of Management Journal, tutkijat pyysivät työntekijöitä arvioimaan halukkuuttaan ottaa vastaan ​​ristiriitoja käyttämällä lausuntoja, kuten:

  • "Kun mietin ristiriitaisia ​​näkökulmia, ymmärrän paremmin asian."
  • "Olen mukava työskennellä keskenään ristiriitaisten tehtävien parissa."
  • "Tunnen oloni kohotukseksi, kun tajuan, että kaksi vastakkaista voi olla totta."

Tutkijat pyysivät sitten jokaista työntekijää arvioimaan, kuinka usein he kokivat resurssirajoituksia työssä: Rajoitettu aika, rajoitetut varat, rajalliset resurssit, rajoitetut tarvikkeet jne.

Samaan aikaan heidän esimiehensä arvioivat jokaista henkilöä yleisen suorituskyvyn, luovuuden ja innovatiivisuuden perusteella.

Olet jo arvannut tuloksen. Työntekijät, jotka sijoittuivat paradoksi -ajattelutapa -asteikon alimpaan päähän, kamppailivat rajoitusten kanssa. Kun he kokivat resurssit riittämättömiksi, heidän suorituskykynsä heikkeni.

Työntekijät, jotka omaksuivat paradoksaalisen ajattelutavan ja joiden mielestä rajoitusten voittaminen ei ollut vain haastavaa, vaan jopa hieman hauskaa, olivat parempia suorituksia-etenkin luovuuden ja ongelmanratkaisun osalta.

Parempi vielä, rajoitukset aiheuttivat usein suorituskyvyn parantaa.

Ja tässä on paras osa. Viime vuonna julkaistu tutkimus Journal of Applied Behavioral Science havaitsi, että "johtajien paradoksalainen ajattelutapa vahvistaa suhdetta työntekijöiden paradoksaalisen ajattelutavan ja menestymisen välillä työssä ... ja liittyy positiivisesti työntekijöiden innovatiiviseen työkäyttäytymiseen."

Tai jos et puhu muuta kuin tutkijaa, mitä enemmän omaksut paradoksaalisen ajattelutavan, sitä todennäköisemmin myös työntekijäsi.


Haluatko olla luovempi (ja menestyä)? Tiede sanoo omaksuvan paradoksaalisen ajattelutavan.

Vaikka se kuulostaa hieman typerältä, Einstein istui ympärillään ja mietti, kuinka esine voisi olla levossa ja silti liikkua - samaan aikaan. Päättäminen, että näennäinen ristiriita oli mahdollinen riippuen kohteen tarkkailijan asemasta, auttoi johtamaan Einsteinin suhteellisuusteoriaansa.

Einstein oli tuskin yksin tässä lähestymistavassa. Vuoden 1996 tutkimus osoitti, että monet Nobel -palkinnon saajat ja uraauurtavat tiedemiehet käyttivät aikapaloja "ajatellen aktiivisesti useita vastakohtia tai vastakohtia samanaikaisesti".

Todistaminen siitä, että kumma kyllä, vaikka me kaikki haluamme varmuutta, ristiriitojen omaksuminen voi olla parempi tapa edetä.

Ota rajoituksia. Päätös saavuttaa valtava tavoite riittämättömillä resursseilla kuulostaa stressin reseptiltä. Ahdistuneisuus. Konflikti.

Ellet omaksua sitä, mitä sosiaalipsykologit kutsuvat ”paradoksaaliseksi ajattelutavaksi”.

Vuonna 2017 julkaistussa tutkimuksessa Academy of Management Journal, tutkijat pyysivät työntekijöitä arvioimaan halukkuuttaan ottaa vastaan ​​ristiriitoja käyttämällä lausuntoja, kuten:

  • "Kun mietin ristiriitaisia ​​näkökulmia, ymmärrän paremmin asian."
  • "Olen mukava työskennellä keskenään ristiriitaisten tehtävien parissa."
  • "Tunnen oloni kohotukseksi, kun tajuan, että kaksi vastakkaista voi olla totta."

Tutkijat pyysivät sitten jokaista työntekijää arvioimaan, kuinka usein he kokivat resurssirajoituksia työssä: Rajoitettu aika, rajoitetut varat, rajalliset resurssit, rajoitetut tarvikkeet jne.

Samaan aikaan heidän esimiehensä arvioivat jokaista henkilöä yleisen suorituskyvyn, luovuuden ja innovatiivisuuden perusteella.

Olet jo arvannut tuloksen. Työntekijät, jotka sijoittuivat paradoksi -ajattelutapa -asteikon alimpaan päähän, kamppailivat rajoitusten kanssa. Kun he kokivat resurssit riittämättömiksi, heidän suorituskykynsä heikkeni.

Työntekijät, jotka omaksuivat paradoksaalisen ajattelutavan ja joiden mielestä rajoitusten voittaminen ei ollut vain haastavaa, vaan jopa hieman hauskaa, olivat parempia suorituksia-etenkin luovuuden ja ongelmanratkaisun osalta.

Parempi vielä, rajoitukset aiheuttivat usein suorituskyvyn parantaa.

Ja tässä on paras osa. Viime vuonna julkaistu tutkimus Journal of Applied Behavioral Science havaitsi, että "johtajien paradoksalainen ajattelutapa vahvistaa suhdetta työntekijöiden paradoksaalisen ajattelutavan ja menestymisen välillä työssä ... ja liittyy positiivisesti työntekijöiden innovatiiviseen työkäyttäytymiseen."

Tai jos et puhu muuta kuin tutkijaa, mitä enemmän omaksut paradoksaalisen ajattelutavan, sitä todennäköisemmin myös työntekijäsi.


Haluatko olla luovempi (ja menestyä)? Tiede sanoo omaksuvan paradoksaalisen ajattelutavan.

Vaikka se kuulostaa hieman typerältä, Einstein istui ympärillään ja mietti, kuinka esine voisi olla levossa ja silti liikkua - samaan aikaan. Päättäminen, että näennäinen ristiriita oli mahdollinen riippuen kohteen tarkkailijan asemasta, auttoi johtamaan Einsteinin suhteellisuusteoriaansa.

Einstein oli tuskin yksin tässä lähestymistavassa. Vuoden 1996 tutkimus osoitti, että monet Nobel -palkinnon saajat ja uraauurtavat tiedemiehet käyttivät aikapaloja "ajatellen aktiivisesti useita vastakohtia tai vastakohtia samanaikaisesti".

Todistaminen siitä, että kumma kyllä, vaikka me kaikki haluamme varmuutta, ristiriitojen omaksuminen voi olla parempi tapa edetä.

Ota rajoituksia. Päätös saavuttaa valtava tavoite riittämättömillä resursseilla kuulostaa stressin reseptiltä. Ahdistuneisuus. Konflikti.

Ellet omaksua sitä, mitä sosiaalipsykologit kutsuvat ”paradoksaaliseksi ajattelutavaksi”.

Vuonna 2017 julkaistussa tutkimuksessa Academy of Management Journal, tutkijat pyysivät työntekijöitä arvioimaan halukkuuttaan ottaa vastaan ​​ristiriitoja käyttämällä lausuntoja, kuten:

  • "Kun mietin ristiriitaisia ​​näkökulmia, ymmärrän paremmin asian."
  • "Olen mukava työskennellä keskenään ristiriitaisten tehtävien parissa."
  • "Tunnen oloni kohotukseksi, kun tajuan, että kaksi vastakkaista voi olla totta."

Tutkijat pyysivät sitten jokaista työntekijää arvioimaan, kuinka usein he kokivat resurssirajoituksia työssä: Rajoitettu aika, rajoitetut varat, rajalliset resurssit, rajoitetut tarvikkeet jne.

Samaan aikaan heidän esimiehensä arvioivat jokaista henkilöä yleisen suorituskyvyn, luovuuden ja innovatiivisuuden perusteella.

Olet jo arvannut tuloksen. Työntekijät, jotka sijoittuivat paradoksi -ajattelutapa -asteikon alimpaan päähän, kamppailivat rajoitusten kanssa. Kun he kokivat resurssit riittämättömiksi, heidän suorituskykynsä heikkeni.

Työntekijät, jotka omaksuivat paradoksaalisen ajattelutavan ja joiden mielestä rajoitusten voittaminen ei ollut vain haastavaa, vaan jopa hieman hauskaa, olivat parempia suorituksia-etenkin luovuuden ja ongelmanratkaisun osalta.

Parempi vielä, rajoitukset aiheuttivat usein suorituskyvyn parantaa.

Ja tässä on paras osa. Viime vuonna julkaistu tutkimus Journal of Applied Behavioral Science totesi, että "johtajien paradoksainen ajattelutapa vahvistaa suhdetta työntekijöiden paradoksaalisen ajattelutavan ja menestymisen välillä työssä ... ja liittyy positiivisesti työntekijöiden innovatiiviseen työkäyttäytymiseen."

Tai muussa kuin tutkijapuheessa, mitä enemmän omaksut paradoksaalisen ajattelutavan, sitä todennäköisemmin myös työntekijäsi.


Katso video: Askelmerkit teknologiseen muutokseen (Lokakuu 2021).